คุณได้ลงนามในข้อเสนอแล้ว จะทำอย่างไรอัตราการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีนั้นไม่มีใครเทียบได้ บริษัทต่าง ๆ ได้รับเงินสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง ถูกซื้อกิจการ และเลิกกิจการไปอย่างน่าเสียดาย เงื่อนไขที่ไม่หยุดนิ่งเหล่านี้สร้างทั้งความท้าทายและโอกาสสำหรับผู้นำ บทบาทที่เปลี่ยนไปมีบ่อยขึ้นในอุตสาหกรรมต่างๆ การเปลี่ยนผ่านไปสู่ ตำแหน่ง ผู้นำคน ใหม่ได้สำเร็จ
เป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการและผู้นำบริษัท
ไม่ว่าจะเข้าร่วมบริษัทในช่วงที่ฟื้นตัวหรือในช่วงเวลาที่เติบโตอย่างก้าวกระโดด 100 วันแรกเป็นช่วงเวลาที่สำคัญในการสร้างความประทับใจในเชิงบวกและวางรากฐานที่มีความหมายสำหรับอนาคต
ที่เกี่ยวข้อง: ความท้าทายของ Tristan Walker: ‘ฉันจะเป็น CEO ที่ดีที่สุดได้อย่างไร’
ต่อไปนี้เป็นปรัชญา 6 ขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้นได้อย่างแข็งแกร่งในบทบาทผู้นำใหม่ของคุณ:
1. ฟังและเรียนรู้
คุณได้รับการว่าจ้างเพราะคุณนำสิ่งต่างๆ มากมายมาสู่บทบาทและบริษัทใหม่ของคุณ แต่มีอะไรมากมายให้เรียนรู้! และเป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เพิ่มความสามารถของคุณให้ถึงขีดสุด สร้างโอกาสให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อพบปะ สร้างสายสัมพันธ์ และสร้างสายสัมพันธ์กับพนักงาน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักอื่น ๆ ถามว่าอะไรได้ผล อะไรไม่ได้ผล พวกเขาต้องการความช่วยเหลือที่ไหน อะไรจะดีไปกว่านี้เกี่ยวกับบริษัท และพวกเขาจะทำอย่างไรหากเป็นคุณ แล้วฟัง ในขณะที่ผู้นำหลายคนมักเป็นนักสื่อสารที่โดดเด่น แต่ความสำคัญของการฟังมักถูกมองข้าม มองข้าม และใช้น้อยเกินไป สิ่งนี้จะแจ้งกำหนดการเชิงกลยุทธ์ของคุณอย่างมาก ช่วยให้คุณรู้จักทีมใหม่ของคุณ และทำให้คุณเข้าใจถึงวัฒนธรรมที่มีอยู่ ทั้งดีและไม่ดี
ใน 100 วันแรกของฉัน ฉันมุ่งมั่นที่จะจัดการประชุมแบบ 1:1 และทีมอย่างน้อย 100 ครั้งกับพนักงานทุกระดับ ลูกค้านักลงทุนคู่ค้า ผู้ขาย และนักวิเคราะห์ ฉันยังตั้งความคาดหวังในวันแรกว่าสิ่งนี้อยู่ในวาระการประชุมของฉัน ดังนั้นผู้คนจึงพร้อมให้ข้อเสนอแนะ — และเชื่อฉันเถอะว่าเป็นเช่นนั้น!
ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธีในการตัดสินใจเรื่องยากให้ง่ายขึ้นในฐานะผู้นำ
2. สื่อสารผ่านเครือข่าย เชื่อมต่อ สร้างความไว้วางใจ และเปิด “ประตูเสมือน”
บอกคนอื่นว่าคุณกำลังจะทำอะไร ลงมือทำ และบอกพวกเขาถึงสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ ความโปร่งใสการดำเนินการ และการติดตามผลเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจกับทั้งลูกค้าและพนักงาน มองเห็นได้และตอบสนอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนรู้ว่าจะพบคุณได้ที่ไหน และ
คุณเปิดรับความคิด ความคิด และคำติชม ทั้งดีและไม่ดี
แม้ว่าฉันจะยอมรับนโยบายการเปิดประตูโดยการวางโต๊ะทำงานของฉันในสภาพแวดล้อมแบบเปิดเช่นเดียวกับพนักงานทุกคน ฉันยังได้ผลักดันให้เปิด “ประตูเสมือน” ด้วยการสื่อสารกิจกรรมและความคืบหน้าตั้งแต่เนิ่นๆ และมักจะกำหนดลำดับความสำคัญเพื่อความโปร่งใส เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะต้องมองเห็นในระดับที่ดีอย่างต่อเนื่องว่าบริษัทกำลังเติบโตที่ใด เช่นเดียวกับส่วนที่ต้องปรับปรุง สิ่งสำคัญพอๆ กันคือการที่พวกเขามีความมั่นใจที่จะแสดงความคิดเห็น
ที่เกี่ยวข้อง: 3 อุปนิสัยของผู้นำที่มีประสิทธิผลเป็นพิเศษ
3. ช้าลงเพื่อเร่งความเร็ว
ในฐานะผู้นำ มักจะมีความคาดหวังที่จะให้ผลลัพธ์ในทันที แม้ว่าจะเป็นเรื่องจริง แต่สิ่งสำคัญคือต้องต่อสู้กับสิ่งล่อใจที่จะลงมือทำ ชะลอจังหวะในการเริ่มต้นและวิเคราะห์อย่างเต็มที่ว่าสถานะปัจจุบันของธุรกิจและโอกาสเป็นอย่างไร ผู้นำที่ใช้วิธีการที่รอบคอบมากขึ้นในตอนเริ่มต้นจะเห็นผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นในระยะยาว และยังจะได้รับการสนับสนุนจากองค์กรมากขึ้นด้วย
เมื่อฉันก้าวเข้าสู่บทบาทของฉันที่ Couchbase มีโครงการมากมายที่กำลังดำเนินการอยู่ ฉันตั้งใจที่จะระงับบางอย่างไว้เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะสอดคล้องกับแผนการก้าวไปข้างหน้าของเรา
4. กำหนดแผนคู่ขนานสำหรับการเรียนรู้ผลิตภัณฑ์และตลาด
ไม่มีอยู่ในฟองสบู่ ผู้นำใหม่ไม่เพียงต้องเข้าใจบริษัทและผลิตภัณฑ์ของตนเท่านั้น แต่ยังต้องเข้าใจภาพรวมของตลาดที่กว้างขึ้นด้วย รู้จักลูกค้าของคุณและเข้าใจว่าคู่แข่งของคุณกำลังทำอะไร
ที่เกี่ยวข้อง: ดูก่อนกระโดด: 3 ขั้นตอนสู่การเปลี่ยนแปลงชั้นนำ
ในขณะที่คุณยังมีอีกมากที่ต้องเรียนรู้ บริษัทต้องดำเนินการต่อไป อย่าสร้างภาระให้กับทีมของคุณด้วยการศึกษาส่วนตัวของคุณ กำหนดสิ่งที่คุณสามารถทำได้ด้วยตัวคุณเองเพื่อเร่งความเร็ว ทดสอบการฝึกอบรมการขายของคุณ รับมือกับรายงานของนักวิเคราะห์ให้ได้มากที่สุด ตรวจสอบสำรับกระดานที่ผ่านมา ดูผ่านการนำเสนอของทีม มีเนื้อหามากมายอยู่ที่นั่น ดังนั้นจงใช้ประโยชน์จากมัน
Credit : เว็บแตกง่าย
